强生医疗科技完成本土化产能跃升，英特诺亚太创新枢纽落成投用，斯凯菲尔二期扩建项目奠基动工——接连落子的优质项目，勾勒出跨国企业深耕中国市场的坚定信心。
近期，苏州工业园区外资“加码”势头不减，从“制造”到“智造”、从“在中国”到“为全球”、从“引进”到“共创”的跃升趋势愈发清晰。
持续深耕，从“苏州制造”到“苏州创新”
2006年，强生医疗科技在园区播下一颗“种子”。二十年后，这里已成长为集外科伤口闭合、微创与能量外科、心电生理等多业务于一体，涵盖研发、智造、共享服务、技术创新与合作的综合能力中心——既是强生医疗科技在华最大的供应链基地，也是全球供应链网络中的核心节点之一。
今年9月，强生苏州产业园站在双重里程碑之上：一方面首条国产心电生理产线正式落成，用于生产射频消融手术设备与耗材等创新型产品，将高端医疗器械本土化版图从外科拓展至心电生理这一全新领域；另一方面外科工厂完成新一轮产能升级，进一步强化微创与能量外科领域的核心制造能力。
而产线之上，是实实在在的产品力。可吸收外科缝线在苏州实现规模化生产的当时，填补了国内含三氯生涂层抗菌缝线产品的空白，到今年，苏州“智造”的抗菌薇乔®可吸收外科缝线下线产品总长度预计将超2800万米，覆盖全国数千家医院。HARMONIC®7s超声刀自2025年投产以来，迄今已累计下线30万把，本土化后供应周期从数周压缩至数天。
从2006年建立产业园，到2010年成立全球业务服务、2011年设立研发中心、2019年建成外科新工厂，强生在园区的每一次落子都清晰标注了本土化进程的进阶轨迹。
驱动强生持续深耕的，是对中国市场和苏州工业园区的长期信心。园区生物医药产业集群规模位居国内前列，产业链完整、创新活力足、产业格局优，伴随越来越多生物医药企业、创新项目和顶尖人才齐聚，一个开放包容、世界一流的产业创新生态系统正在加速成型——这为强生升级本土智造、加速创新成果转化培育了肥沃土壤。
“企业选择一座城市，不仅看今天有什么，更看未来能够一起创造什么。”强生医疗科技中国区总裁周敏涛表示。未来，强生将继续围绕高端智造和创新能力建设深化本土化布局，让苏州产业园不仅是生产制造基地，更成为连接强生全球创新与中国需求的重要支点。
能级跃迁，从“为本地”到“为全球”
2002年，全球领先的物料处理解决方案供应商英特诺在园区设立首个生产基地，彼时只是一个简单的制造工厂。二十余年过去，这里已历经五次跃迁——从生产基地到区域技术中心、亚太区卓越中心及制造基地，再到如今的亚太创新枢纽。每一次升级，都是一次能力的叠加重构。
时间来到今年6月，英特诺亚太创新枢纽正式启用，建筑面积约2500平方米，集产品研发、性能测试、工程验证于一体。这并非一次简单的扩产或搬迁，而是集团“由本地为本地、本地为区域，到本地为全球”结构化创新转型的关键落子。
过去，英特诺的研发核心在欧洲，中国主要承担制造职能。如今，核心研发资源布局在中国，依托专业的本地团队，在恪守全球统一技术与质量标准的同时，兼具“中国速度”与“中国创新”的双重优势。
英特诺集团首席执行官MarkusAsch上任短短几个月内多次到访中国，他说“不是来传授经验的，而是来学习的”。这一姿态背后，是对中国市场的高度重视。中国在电池、电动汽车等关键行业已占据全球主导地位，作为全球最大的网络零售市场，电商行业正经历海量包裹流转，对柔性生产、高速分拣、重载稳定输送提出了严苛要求——这些场景正在倒逼技术创新。
立足亚太创新枢纽，英特诺正重点打造三大核心能力：基于应用场景的产品与解决方案开发能力，聚焦新能源、电商、机场、医药等行业的真实需求开展定制化研发；全流程的性能测试与工程验证能力，配备专业实验室与测试产线保障产品可靠性；与项目和客户紧密联动的技术支持能力，本地跨职能团队打破传统单一窗口对接模式，实现从需求挖掘到方案落地的全流程覆盖。
英特诺扎根园区二十余年，持续增资扩产，本身即是园区优质营商环境的有力佐证。园区拥有完善的产业链配套体系、接轨国际的稳定营商环境，叠加持续的制度改革创新与全生命周期企业服务，为外资持续加码投资、转型升级创造了良好条件。英特诺苏州已因此逐步成长为集团的“创新风向标与策源地”。
反哺创新，从“技术输入”到“经验输出”
再看欧洲电子巨头斯凯菲尔的故事，则是关于“加码”的坚定承诺。
今年6月，初夏的金鸡湖热潮涌动，斯凯菲尔电子（苏州）有限公司二期扩建项目在园区奠基，计划新建厂房约2万平方米，集现代化、智能化和可持续化于一体，预计2027年5月竣工投产。
作为全球知名且欧洲最大的电子行业生产制造商和系统集成供应商之一，斯凯菲尔苏州工厂是其亚太地区重要的研发和智能制造生产基地，深耕新能源自动化、通信设备、医疗电子等领域，已成长为世界知名企业的稳定供应商，先后获评江苏省先进级智能工厂、苏州市3A级绿色工厂。二期扩建完成后，斯凯菲尔苏州工厂的生产面积将实现翻番，并计划到2030年实现销售额翻倍。
“毋庸置疑，斯凯菲尔将长期在园区投资。”斯凯菲尔集团亚太区副总裁、苏州公司总经理ChristianKesten说：“集团在全球有16家工厂，分布在欧洲、美国和亚太地区。苏州工厂的发展非常快，在集团内部也处于领先地位，我们希望把这里的最佳实践复制到马来西亚、澳大利亚以及集团其他工厂——一切好的做法，我们都想让其他国家的工厂借鉴。”
这一“反向输出”的趋势，正在成为斯凯菲尔全球战略的新特征。ChristianKesten观察到，“十几年前中国刚开始发展时，欧洲有很多先进技术输入。现在反过来了，中国独特的技术和解决方案开始输出到欧洲。其中一个原因在于，中国市场体量巨大，遇到的问题更前沿，当我们解决了这些问题，就获得了可以输出的经验。”
在ChristianKesten看来，苏州工厂的核心优势之一，是帮助外资客户实现供应链和制造能力的本地化。“我们看到客户对本地化的兴趣越来越大，所以希望利用中国强大的供应链，来应对市场的激烈竞争。”他说：“我们一直在发展技术创新和智能制造方面的能力，为客户提供专业建议，告诉他们如何降低成本、提升韧性和效率。从这个意义上说，我们正在引领行业方向。”
而斯凯菲尔持续扩产的底气，来自对园区产业生态和政策环境的高度认可。“中国是一个庞大的市场，充满各种可能性，拥有非常好的人才储备和完善的供应链。”ChristianKesten指出，尤其是在园区，产业配套设施非常完善，在这里，拥抱变化是写入基因里的，创新也是常态，如果企业想尝试创新，很容易就能找到想要的解决方案。他进一步表示，政府对企业的支持也是关键因素，“包括审批扩建项目、环保政策等方面，政府都给予了很大帮助。还有各类鼓励政策，比如绿色工厂、智能制造等级的评定，这些政策都包含顶层设计的创新理念。”
这些案例并非偶然。截至2025年底，园区已累计引进超5200个外资项目，实际利用外资超440亿美元；拥有79家省级外资总部，占全省近20%，园区正成为跨国企业深耕中国、链接全球的战略主场。
解码“园区经验”：外资何以持续加码？是三重逻辑的叠加——产业生态的厚度、政策环境的温度、创新生态的深度。这场从“制造基地”到“战略主场”的跃迁，未完待续。
编辑 唐晓雯 摄影 陈雨禾
2026年9月14日